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開局就是決戰 起跑就是沖刺

旭強瑞LNG廠迅速推進各項工作

    春節收假后，旭強瑞公司LNG廠干部職工迅速調整狀態，擰緊“發條”，以“開局就是決戰、起跑就是沖刺”的思想，緊盯“穩產、提質、降耗、增效”等關鍵環節，落實目標責任，扎實部署節后重點工作，以新的姿態、飽滿的熱情，開啟今年工作新征程。

旭強瑞公司召開工程師以上管理人員會議。LNG廠長雷國棟帶領各管理人員再次學習集團黨支部書記、副董事長王海峰年度總結會講話精神，分析研判生產形勢，分解全廠年度生產經營目標，工作目標最終細化至每月每天。同時，工程師們前瞻性地探討了今年可能影響產能的問題，并商討了應對解決方案，做到防患于未然，為順利推進生產經營打好基礎。

旭強瑞公司工程師以上管理人員會議

旭強瑞運行班組崗前學習培訓

旭強瑞LNG廠組織工程師以上人員召開會議。以“強化紅線意識，促進安全生產”為主題，各工程師圍繞2021年度生產和現場管理暴露出的問題，深度剖析，踴躍發言，各抒己見，最大限度地預防相關問題再次出現。會議提出了今年外協施工等現場作業管理新要求、確定了今年標準化生產管理方案及員工培訓計劃，為強化員工安全意識，促進安全生產奠定良好的開端。

2月14日，針對“強化紅線意識，促進安全生產”會議提出的管理問題，旭強瑞公司要求各管理人員結合8S理念，對裝置進行全面檢查，公司成立了由專業工程師、班組長及安全科人員參加的8S管理群，要求各管理人員將檢修整改情況及時反饋群中，以此為開端，提升員工8S理念，提高了工作效率，推進標準化生產。

節后檢修班對設備逐一進行排查

檢修問題及時解決并反饋到8s管理群

各項工作同時推進

促使產能持續提升

    旭強瑞LNG廠組織工作人員對管線進行水壓試驗及吹掃置換等工作，促使美能燃氣全線流程打通并順利送入LNG生產裝置。加快PSA解析氣壓縮機整改進度，確保裝置生產能力完全滿足石英廠用氣需求及純度的要求。

LNG充裝站正在進行氣體充裝